организаций, оптимизация их структур, повышение эффективности управленческих
решений. Примеры приводятся для организаций здравоохранения, однако решения и
методы применимы для организаций всех типов. Книга, 170 стр..
выездными бригадами экстренной городской службы (скорая медицинская помощь,
пожарная охрана, милиция, аварийная газовая служба и др.) методами теории следящих
систем. Использование таблиц решений для формирования и оптимизации набора задач
диспетчерской службы. Статья 9 стр.
Предлагается процедура построения дерева целей и функций отрасли здравоохранения,
использование которой обеспечивает системную полноту описания, отсутствие дублирования
задач в формируемых подсистемах и блоках и четкую схему их взаимосвязей.
Введение
В методической разработке описана совокупность алгоритмов и моделей, исполь-зование
которых повышает системную обоснованность принимаемых решений. Под понятием
"Лицо, принимающее решение (ЛПР)", подразумевается личность, нахо-дящаяся в ситуации
выбора. Системной характеристикой ситуации выбора является наличие не менее двух
альтернатив, выбор одной из которых и составляет системную сущность процесса принятия
решения. Методологической основой повышения эф-фективности подготавливаемых
решений является их логический и декомпозицион-ный анализ. Декомпозиция первичной
решаемой проблемы на систему более простых в анализе проблем существенно облегчает
прямой анализ и логическую рекомбина-цию в общую аналитическую модель проблемы.
